Benefícios
Antes de lançar um projeto, alterar um processo, criar ou eliminar um novo órgão, pode-se modelar e simular sua empresa realizando análises acerca do impacto que estas mudanças e novidades irão causar na organização e nas operações como um todo.
Abaixo, selecionamos os problemas mais comuns enfrentados pela área estratégica das empresas mas facilmente resolvidos pelas nossas tecnologias:
- Existe uma forma de melhorar a utilização do trabalho e equilibrar as atividades fim e meio num processo de negócio?
- Na minha empresa a demanda é flutuante, o tempo de execução das atividades é completamente aleatório, é possível criar cenários de utilização da força de trabalho e de custos ?
- Como dimensionar os recursos humanos e reduzir custos para uma dada demanda de trabalho?
- É possível apropriar os custos de uma categoria funcional para cada um dos 88 processos de negócios da minha empresa?
- Eu gostaria de saber a participação dos custos de cada um dos 88 processos de negócios da minha empresa ?
- A demanda dos processos de negócios da minha empresa é muito sazonal. É possível saber quantas vezes é necessário terceirizar a minha força de trabalho?
- Eu sei que existem gargalos, mas não sei aonde, como identificá-los e quantas pessoas devo acrescentar para acabar com estes gargalos?
- É possível saber se para um dado nível de força de trabalho, a demanda será ou não atendida?
- Como encontrar o quantitativo ideal para concurso público se não consigo distinguir as atividades permanentes para outras terceirizáveis, ou seja, atividades com pequenas ocorrências anuais?
- Como racionalizar serviços, documentá-los e distribuí-los para grupos de funcionários?
- Se eu remanejar funcionários para diversos setores, alguns deles ficarão ociosos ou sobrecarregados?
- Existem áreas executando as mesmas funções?
- Como saber se estou utilizando corretamente uma dada força de trabalho, se ela pode atuar diariamente, semanalmente, mensalmente, semestralmente, anualmente, em projetos e com volumes variáveis?
- Eu gostaria de efetuar um enriquecimento de cargos, mas como fazer isso se eu não sei como organizar as tarefas já que elas estão sempre mudando?
- Por terem natureza aleatória, não é impossível dimensionar serviços burocráticos e atividades administrativas?
- Por muitos anos nossa força de trabalho foi justificada pelo bom senso dos dirigentes, mas isso acarretou um certo inchaço nos quadros. Posso dimensionar a força de trabalho de maneira impessoal?
- Se eu não sei como será a produção futura de serviços, como poderei projetar cargos e quantitativos para o meu novo Plano de Cargos e Salários?
- Na minha Empresa eu tenho departamentos que funcionam em diversos processos, como saber se eles gastam mais o seu tempo em atividades fim ou meio?
